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金牛區(qū)外貿(mào)管理

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行業(yè)龍頭企業(yè),與首擎合作外貿(mào)推廣二年以上
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叉車行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),與首擎公司合作推廣四年以上
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廣州萬和新電氣股份有限公司

A股上市公司,與首擎合作推廣一年以上
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連云港黃海機械股份有限公司

行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),與上海首擎合作國際推廣四年以上
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江蘇鵬飛集團股份有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),集團公司,與首擎公司合作推廣三年以上
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浙江精功科技股份有限公司

行業(yè)龍頭企業(yè),上市公司,與首擎合作推廣四年以上

外貿(mào)管理

一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單,而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者,無論在工作效率,還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別,分為三個階段: 第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段:當(dāng)手下員工遇到困難,你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰...

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